通用电气快速退出贝克休斯股份的文化冲突

时间:2019-06-25 责任编辑:崔野短 来源:金沙游戏平台 点击:171次

休斯顿(路透社) - 当通用电气公司去年7月收购油田服务巨头贝克休斯时,它创造了一个全球产业巨头,年收入220亿美元。

文件照片:2017年5月12日,通用电气公司的标识在墨西哥蒙特雷附近的San Pedro Garza Garcia全球运营中心拍摄.REUTERS / Daniel Becerril

GE承诺将全球油田数字化,将其在大数据,分析软件和海底设备方面的专业知识与Baker Hughes在钻井服务,化学品和工具方面的经验相结合。

该公司周二宣布,不到一年之后,通用电气公司将退出交易,计划出售其合并后公司63%的股份,作为简化业务和减少债务的更大举措的一部分。

根据路透社审查的数据以及对30多名员工,前雇员,招聘人员,分析师,供应商和客户的采访,这一撤退来自于市场份额下滑,管理失误以及文化冲突导致员工不稳定,供应商和客户受挫。

通用电气公司的管理人员最初占据合并后公司前15名中的11个,并且带来了一种更为像航空业一样的书籍文化,而不是石油行业,在那里人际关系更加珍贵,握手交易仍然很普遍。与两者打交道。

在路透社看到的员工周二的一份报告中,贝克休斯通用电气公司首席执行官洛伦佐·西蒙内利称赞了他的“惊人团队”并向他们保证了前进的道路,但承认“去年对你或我们的客户和合作伙伴来说并不总是那么容易“。

他写道:“我认识到这一刻对某些人来说是苦乐参半的,也许是其他人欢迎的。”

根据路透社对着名油田服务咨询公司Spears&Associates的数据分析,贝克休斯GE在2016年至2017年间在19个服务和设备行业中的12个市场中失去了市场份额。 在贝克休斯成为钻头先锋的一个领域,其份额从2016年到2017年的20%降至17%。

在给路透社的一份声明中,贝克休斯通用电气将市场份额损失归因于“​​充满挑战的市场动态”,并表示大部分损失发生在去年夏季合并结束之前。

供应商,客户和前贝克休斯高管表示,自合并以来,供应商一直受到严格的成本削减要求的影响,一些客户在服务费增加和合同变更后转向竞争对手。 波涛汹涌的过渡也驱逐了老牌贝克休斯的关键部门经理和慌乱的工作人员。

去年合并后公司的收入为219亿美元,远低于2017年合并代理商估计的238亿美元。

贝克休斯GE油田服务和设备收入下降了7亿美元。 市场研究员Frost&Sullivan的咨询总监Chirag Rathi表示,竞争对手Schlumberger和Halliburton在北美水力压裂市场复苏后收入增加。 Baker Hughes在2016年出售了大部分水力压裂业务。

贝克休斯通用电气表示,其财务业绩反映了更广泛的行业趋势,并称自己是一家“强大且差异化的公司”,现在有一条“明确的道路”,可以在未来两三年内解除合并。 它表示将继续专注于支持员工,客户并提高股东价值。

贝克休斯通用电气股价周二上涨2%至33.13美元,但自合并结束以来仍下跌近18%。

在完全整合两家公司之前,公司现在将着手进行自我划分。 法国兴业银行(Societe Generale)股票研究主管爱德华•穆兹塔夫(Edward Muztafago)表示,虽然合并后的文化仍处于进行中,但“旧的贝克休斯结构已被撕裂”。

目前尚不清楚贝克休斯是否会继续受益于通用电气的金融影响力以及长期的先进制造业。

去年,贝克休斯与Twinza Oil签订了一项重要协议,为巴布亚新几内亚附近的海上开发提供油田服务,设备和融资。 分析师表示,通用电气资本公司(通用电气资本公司目前正在计划收缩)获得信贷和贷款,这有助于达成协议。

目前,贝克休斯将继续获得被称为原始合并关键优势的自豪GE技术,包括GE Store,一家技术和制造交易所,以及GE的Predix操作系统,它通过互联网连接和监控设备,该公司说。 但该公司周二表示,它还将开发独立于Predix系统的解决方案。

突然价格变动,合同变更

去年合并结束后不久,贝克休斯通用电气公司做出“隔夜”决定提高价格和内部销售目标,一位前雇员告诉路透社。 这些举措以及供应商合同的成本削减,旨在提高收入和利润。

伯恩斯坦分析师科林戴维斯表示,虽然油田利润率略有改善,但仍远远落后于顶级竞争对手斯伦贝谢和哈里伯顿,他们指出油价回升已推动全行业利润率上升。

一家私人持有的美国石油生产商使用贝克休斯GE的人工举升产品称该公司去年年底将服务价格提高了20%而几乎没有人注意到。 客户将部分业务转移到竞争对手Novomet Inc,即使在贝克休斯通过谈判达成协议以减少增长之后。

“他们没有像他们需要的那样亲自管理帐户,”客户表示,由于两家公司之间的持续业务而拒绝透露姓名。

Baker Hughes GE拒绝对其定价发表评论,只是说它定期进行调整以保持竞争力。

供应商也面临合同条款和采购流程的合并后变更。 一家公司告诉路透社,贝克休斯通用电气公司要求对商品征收3.5%的折扣,并支付120天的付款宽限期,该公司拒绝了这一条款。 供应商表示,通常情况下,客户需要在30到60天内付款。

一起争议升级为合同违约诉讼。 制造商马克尔公司(Markall Inc)成功为贝克休斯(Baker Hughes)提供了四十多年的成功业务,但合并后这种关系迅速恶化。

在11月提起的诉讼中,马克尔声称贝克休斯通用电气公司没有支付超过500万美元的定制零件,它已经同意在合并前购买。

贝克休斯通用电气拒绝对该诉讼发表评论,称其处理收购前的问题。

执行人员

合并后不久任命的通用电气首席执行官约翰弗兰纳里预示着去年11月宣布该公司在获得控股权后几个月才考虑其“退出选择权”的公告。

然后,该公司取消了前贝克员工计划转换到GE的医疗保健计划,几位前贝克休斯和GE石油天然气公司的员工告诉路透社。 两名前工作人员表示,在年终假期之前削减员工的举动也会伤害士气。

据熟悉辞职的十多位消息人士称,另一个紧张的迹象是:资深员工离职的关键岗位。

据一位猎头公司介绍,自去年夏天以来,贝克休斯员工的50多份简历已经与一名专业招聘人员一起登陆。

文件照片:2016年11月13日,加拿大艾伯塔省埃德蒙顿附近的Sherwood Park石油物流公司当地办事处外显示Baker Hughes标志。路透社/ Chris Helgren /文件照片

Melissa Law--一位20年的贝克休斯退伍军人和全球化学品业务前总裁 - 于去年9月加入食品配料供应商Tate&Lyle。 Eric Holcomb,前身为贝克休斯财务策划总监,十二年后离开加入海运公司柯比公司。

首席全球运营官Belgacem Chariag是合并后少数贝克休斯高管留在高级管理层中的一员 - 1月辞职,未宣布新职位。

Chariag没有回应评论请求。 贝克休斯(Baker Hughes)拒绝评论离职,但称其整体保留率“强劲并与市场保持一致”。

Liz Hampton的报道; Andres Guerra Luz在纽约的补充报道; 由Gary McWilliams和Brian Thevenot编辑

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